Ispitivanje 2.000 zaposlenih pokazuje da najviši nivoi menadžmenta najbrže prihvataju AI alate, dok mlađi radnici zaostaju
TripleTen, kompanija u oblasti tehnološkog obrazovanja, sprovela je anketu među 2.000 zaposlenih sa punim radnim vremenom u Sjedinjenim Američkim Državama. Rezultati su pokazali da je jaz u veštinama veštačke inteligencije (AI) najizraženiji na nižim nivoima hijerarhije. Prema podacima iz istraživanja, menadžeri i izvršni kadrovi imaju najviše iskustva u korišćenju AI alata, dok mlađi i srednji kadrovi zaostaju u usvajanju novih digitalnih veština.
Najveće usvajanje AI veština zabeleženo među višim menadžmentom
Iako se često pretpostavlja da mlađi zaposleni, kao digitalni urođenici, najbrže prihvataju inovacije, TripleTen istraživanje pokazuje suprotan trend. Najviši nivoi menadžmenta, uključujući rukovodioce i menadžere, najbrže su integrisali AI u svoje svakodnevne radne procese. S druge strane, zaposleni na početnim i srednjim pozicijama, koji se očekuju da budu najotvoreniji za nove tehnologije, imaju manje kontakta sa AI alatima i ređe prolaze obuke u tom domenu. Kao rezultat, dolazi do neočekivanog jaza u znanju, što može uticati na efikasnost i konkurentnost kompanija. Osim toga, ovaj trend signalizira potrebu za dodatnim ulaganjima u edukaciju mlađih kadrova, kako bi se smanjila razlika u digitalnoj pismenosti unutar organizacija.
Implikacije za američko tržište rada i kompanije
Ovi nalazi imaju značajne ekonomske posledice po američko tržište rada. Kompanije koje zanemare važnost obuke mlađih zaposlenih za upotrebu AI mogu se suočiti sa padom produktivnosti i smanjenjem inovativnosti. U međuvremenu, rukovodioci koji aktivno koriste AI unapređuju strateško donošenje odluka i povećavaju efikasnost na višim nivoima upravljanja. Pored toga, jaz u AI veštinama može otežati internu mobilnost i napredak zaposlenih, posebno onih koji nisu imali priliku da rade sa savremenim tehnologijama. Poslodavci se, zbog toga, suočavaju sa izazovom ravnomernog razvoja digitalnih kompetencija u svim segmentima radne snage. Prilagođavanje strategija obuke i investiranje u stalno usavršavanje zaposlenih postaje ključ za dugoročnu konkurentnost, kako na nacionalnom, tako i na globalnom tržištu. TripleTen istraživanje tako ukazuje na potrebu redefinisanja pristupa kadrovskom razvoju, uz poseban fokus na širenje znanja i veština veštačke inteligencije na svim nivoima zaposlenih.
