Samo 35 odsto kompanija preživi deset godina, dok Pelivan radi od 1851. a Hōshi Ryokan od 718. godine
Prema analizi Payroll Pricesa, oko 82 odsto novih kompanija opstane tokom prve godine poslovanja, ali samo 35 procenata ostane aktivno i nakon deset godina. Glavni razlozi za zatvaranje su slaba prodaja, odlazak u penziju i prodaja preduzeća. U tom kontekstu, izuzetno je što u svetu postoje porodične firme koje uspešno posluju vekovima, prenosi zvanična analiza.
Najstarija porodična kompanija na svetu je japanski hotel i SPA Hōshi Ryokan, osnovan 718. godine. Ova kompanija je kroz istoriju ostala u rukama iste porodice, a danas je vodi 46. generacija naslednika. Istraživanje Payroll Pricesa obuhvatilo je novinske izveštaje na izvornim jezicima i postavilo uslov da kompanija i dalje posluje i da je većinski u vlasništvu osnivačke porodice.
Na tlu Evrope, italijanska Pontificia Fonderia Marinelli, osnovana 1000. godine, prednjači po dugovečnosti među evropskim kompanijama. U Hrvatskoj, najstarija porodična kompanija je Gavrilović, osnovana 1690. kao mesara u Petrinji, a danas je velika mesna industrija i dalje u vlasništvu potomaka osnivača.
Podaci za prostor bivše Jugoslavije dostupni su za Srbiju i Crnu Goru. Najstarija porodična kompanija u Srbiji je poslastičarnica Pelivan iz 1851. godine, dok je u Crnoj Gori najstarija kafana „Kod Pera na Bukovicu“, osnovana 1881. godine. U regionu istočne Evrope Gavrilović drži najdužu tradiciju, dok su podaci za druge zemlje delimično dostupni.
Na globalnom nivou, u Sjedinjenim Američkim Državama najstarija je kompanija Zlidjian, proizvođač muzičkih instrumenata, osnovana 1623. godine u Istanbulu, a danas ima sedište u SAD-u. U Južnoj Americi najduže kontinuirano posluje čileanski ranč Hacienda Los Lingues, osnovan 1599. godine. Na Bliskom istoku najstarija je sirijska kompanija Jebeili Family Soaps iz 1330. godine, dok u Africi prednjači Boplaas 1743. Estate iz Južnoafričke Republike.
Ovi podaci ilustruju značaj i otpornost porodičnih firmi koje su uspele da prevaziđu tržišne izazove i generacijske promene, potvrđujući važnost stabilnog vlasništva i prenosa poslovne tradicije.
