Kako prepoznati i unaprediti operativnu zavisnost firmi
Prema nedavnoj analizi, postavljanje pet ključnih pitanja može otkriti značajne slabosti u upravljanju i operativnoj nezavisnosti firmi. Prvo, važno je razumeti koliko se zarađuje po proizvodu ili usluzi. Većina vlasnika zna ukupan promet, ali ne i profitabilnost pojedinačnih segmenata, što može dovesti do loših investicionih odluka. Drugo, pitanje da li rast prihoda znači i rast profita je ključno, jer rast bez adekvatne kontrole troškova može umanjiti profitabilnost. Treće, upravljanje ‘po osećaju’ često zamjenjuje strateško odlučivanje zasnovano na jasnim podacima. Četvrto, ako firma ne može funkcionalno da operiše bez vlasnika ni mesec dana, to ukazuje na preveliku zavisnost o njemu. Konačno, izostanak jasnog trogodišnjeg plana razvoja često znači stagnaciju ili regresiju firme. Analizirajući ove aspekte, kompanije mogu znatno unaprediti svoju stratešku poziciju i smanjiti operativne rizike.
