Radnici mogu dobiti bonuse do 416.000 dolara, dogovor obuhvata desetogodišnji period i menja praksu isplate nagrada
Kompanija Samsung Electronics postigla je sporazum sa sindikatom zaposlenih u sektoru memorijskih čipova, kojim je izbegnut planirani štrajk i dogovorena isplata bonusa u visini od 10,5 odsto operativnog profita iz segmenta poluprovodnika. Prema postignutom dogovoru, pojedini radnici u proizvodnji memorijskih čipova mogu da očekuju ukupne bonuse i do 416.000 dolara. Ovim sporazumom ukinuto je ranije ograničenje prema kojem bonus nije smeo da pređe polovinu godišnje plate zaposlenog, a dogovor se primenjuje na desetogodišnji obračunski period.
Sporazum sindikata i menadžmenta, postignut uz posredovanje vlade, predstavlja tek drugi slučaj u Južnoj Koreji da velika kompanija formalno pristane na isplatu unapred definisanog procenta operativnog profita zaposlenima. Ova odluka dolazi nakon što su zaposleni izrazili nezadovoljstvo razlikom u bonusima u poređenju sa rivalom SK Hynix, gde su nagrade prošle godine iznosile 10 odsto operativnog profita i pojedini radnici su ostvarili dobitke koji su dostizali skoro 3.000 procenata njihove osnovne godišnje plate.
Ekspanzija veštačke inteligencije i rast tražnje za memorijskim čipovima omogućili su Samsungu značajnu profitabilnost, što je direktno uticalo na visinu bonusa. Prema navodima, oko 48.000 zaposlenih bilo je spremno da stupi u štrajk od 18. do 20. juna, ali je dogovorom to izbegnuto.
Ovaj potez izazvao je zabrinutost među poslovnim udruženjima i ekonomistima u Južnoj Koreji, jer bi mogao da podstakne i druge sindikate da traže slične ustupke. Profesor prava Kim Ki-čang upozorio je da bi ovaj dogovor mogao da “zapali novu vatru” u velikim korejskim kompanijama. Predsednik Južne Koreje Li Dže Mjung istakao je zabrinutost, navodeći da ni investitori ne dobijaju dividende iz operativnog profita pre plaćanja poreza.
Dogovor Samsunga sa sindikatom i isplata od 10,5 odsto profita zaposlenima označavaju novu fazu u industrijskim odnosima u zemlji, a analitičari ukazuju da bi ovakav pristup mogao postati model i za druge velike kompanije u Južnoj Koreji.