Iskustvo od 10 godina u Kini i SAD pokazuje da američki model nudi predvidljivost i formalizovane procese
Preduzetnik Charles Yang, osnivač i direktor kompanije Vibe, ističe da se nakon deset godina vođenja startapa u Kini preselio u Sjedinjene Američke Države kako bi pokrenuo novu firmu u sektoru veštačke inteligencije. Njegovo iskustvo pokazuje značajne razlike u pristupu razvoju startapa između kineskog i američkog tržišta.
U Kini je, prema njegovim rečima, poslovno okruženje za startape manje strukturisano, sa izraženim uticajem državne politike, društvenih normi i kolektivističkih vrednosti. Startapi su često usmereni na zajednički cilj i funkcionišu u okvirima koje određuje širi društveni interes, a pravila igre se mogu promeniti u skladu sa političkim smernicama ili strategijama razvoja koje dolaze od vlasti.
Nasuprot tome, u SAD je poslovni model za razvoj startapa jasno definisan, sa transparentnim pravilima, standardizovanim procedurama i velikim naglaskom na individualnu inicijativu i inovaciju. Prema Yangovom zapažanju, američki preduzetnici imaju jasan „playbook“ koji olakšava pokretanje i skaliranje preduzeća, uz podršku razvijenog ekosistema investitora i institucionalnih partnera.
Kao ključnu razliku, Yang navodi da je u Kini naglasak na brzim adaptacijama i fleksibilnosti, dok se u SAD više pažnje posvećuje dugoročnom planiranju, pravnim okvirima i jasno postavljenim očekivanjima za rast kompanije. On ističe da kineski startapi često moraju da balansiraju između inovacija i prilagođavanja državnim prioritetima, dok američki startapi uživaju veću predvidljivost i stabilnost u poslovnom okruženju.
Ovakve razlike utiču i na globalnu ekspanziju startapa, gde američke kompanije, zahvaljujući jasnim procedurama i standardima, lakše izlaze na međunarodna tržišta. U Kini, međutim, startapi češće ostaju fokusirani na domaće tržište zbog složenosti regulative i specifičnosti lokalnog poslovanja.
Iskustvo Charlesa Yanga potvrđuje da izbora tržišta i poslovnog modela značajno utiče na šanse za uspeh i dugoročnu održivost startapa, posebno u sektoru visoke tehnologije i veštačke inteligencije.
Source: https://www.businessinsider.com/startup-life-china-us-10-years-charles-yang-tech-2026-4