Samo 57 odsto porodičnih preduzeća ima plan sukcesije, dok nedostatak operativnih sistema utiče na procenu vrednosti
Kompanija Symmetry Asset Solutions ističe da 78 odsto izvršnih direktora porodičnih firmi očekuje smenu na vrhu u narednoj deceniji, ali samo 57 odsto njih ima izrađen plan sukcesije, pokazuju najnoviji podaci iz sektora malih i srednjih preduzeća. Ovaj disbalans ukazuje na ozbiljan izazov za vlasnike koji su decenijama gradili kompanije, često bez sistematske pripreme za finansijske aspekte izlaska iz vlasništva.
Prema Josephu Mooreu iz Symmetry Asset Solutions, vlasnici malih i srednjih preduzeća, posebno u uslužnim delatnostima, često zanemaruju razvoj operativnih sistema koji bi dugoročno povećali vrednost firme. Tokom godina, svakodnevne obaveze i operativni pritisci odvlače pažnju od implementacije automatizacije, finansijskog izveštavanja, organizacije i pripreme za izlazak sa tržišta, što može negativno uticati na procenu vrednosti kompanije u momentu prodaje ili tranzicije.
Moore, koji ima višedecenijsko iskustvo u izgradnji i vođenju marketinške agencije, navodi sopstveni primer: kada je izlazio iz kompanije 2018. godine, ostvareni finansijski rezultat bio je znatno ispod očekivanja. Ovo iskustvo postalo je temelj za osnivanje Symmetry Asset Solutions, firme koja kombinuje automatizaciju, digitalne strategije i poslovnu edukaciju za vlasnike malih i srednjih uslužnih preduzeća.
Fokus Symmetry Asset Solutions je na sektorima poput kućnih i zanatskih servisa, gde Moore ističe da često sreće vlasnike koji su izuzetni stručnjaci u svom zanatu, ali istovremeno imaju nerazvijene administrativne procese. Primer toga su neredovno vođene poslovne knjige, računi čuvani u kutijama i pokušaji balansiranja fizički zahtevnog rada sa administracijom u kasnim večernjim satima.
Prema analizama kompanije, nepostojanje jasnih i automatizovanih procesa, kao i nedostatak pripreme za izlazak iz vlasništva, dovodi do toga da vlasnici često potcene vrednost svojih preduzeća pre nego što započne finalna strategija izlaska. Ove slabosti mogu dugoročno uticati na finansijske rezultate i uslove prodaje. Kompanija savetuje preduzetnicima da pravovremeno razvijaju operativne sisteme i planove sukcesije kako bi povećali vrednost preduzeća i obezbedili stabilnu tranziciju.
