Kandidatkinja izdvojila personalizovanim onboarding planom, Figma dodelila ugovor vredan preko 18 miliona dinara
Jean Kang, 33-godišnja stanovnica San Franciska, uspela je da osvoji poziciju senior program menadžera u kompaniji Figma uz godišnju platu od 165.000 dolara (oko 18,2 miliona dinara), zahvaljujući inovativnom pristupu tokom procesa zapošljavanja. Nakon završnog intervjua, Kang je uz tradicionalnu zahvalnicu priložila i detaljan onboarding plan za prvih 90 dana na novoj poziciji, što niko od kandidata nije očekivao niti je traženo od nje.
U svom dokumentu, Kang je jasno mapirala ciljeve koje bi postigla u prvih 30, 60 i 90 dana – od inicijalnog razvijanja ključnih odnosa i upoznavanja sa poslovnim prioritetima, do konkretne realizacije projektnih planova. Plan je uključivao i susrete sa članovima iz sektora za podršku, prodaju, menadžment i liderstvo, kao i upoznavanje sa poslovnim ciljevima firme za tekuću fiskalnu godinu.
Koristeći Figma softver, Kang je personalizovala prezentaciju dodavanjem vizuelnih elemenata i nalepnica, čime je želela da istakne svoju proaktivnost i kreativnost. Iako ne može sa sigurnošću da tvrdi da je onboarding plan bio presudan u odluci, nekoliko dana nakon slanja dobila je ponudu za posao i pohvale od tima za zapošljavanje.
Stručnjaci iz oblasti zapošljavanja ističu da dobro osmišljena zahvalnica ili dodatna prezentacija mogu biti odlučujući faktor u konkurentnom tržištu rada. CEO ZipRecruiter-a Ian Siegel naveo je za CNBC Make It da ovakvi potezi često daju prednost kandidatu, dok bivša izvršna direktorka Google-a Jenny Wood savetuje da se uz zahvalnicu navede i nekoliko rečenica o tome kako biste doprineli rastu kompanije ili rešavanju konkretnih problema.
Nakon odlaska iz Figma-e 2024. godine, Kang je pokrenula sopstveni posao edukacije i koučinga, pomažući drugima da se pozicioniraju za visoko plaćene uloge u programskom menadžmentu. Njena preporuka kandidatima je da razmišljaju iz ugla menadžera za zapošljavanje i pronađu način da jasno pokažu vrednost koju donose timu.
