Finansijski direktori iz prehrambene i građevinske industrije, lizinga i ugostiteljstva diskutovali o balansu kratkoročnih i dugoročnih ciljeva
Na 11. CFO i kontroling kongresu, koji je organizovao Menadžment centar Beograd (MCB), finansijski direktori i rukovodioci kompanija iz sektora prehrambene i građevinske industrije, lizinga i ugostiteljstva okupili su se kako bi razmotrili način balansiranja kratkoročnih i dugoročnih finansijskih prioriteta. Panel diskusija pod nazivom ‘CFO između kratkog i dugog roka’ istakla je aktuelnu dilemu koja prati poslovanje – kako kompanije mogu da opstanu danas, a da pritom ne ugroze svoju budućnost.
Kao zajednički zaključak, učesnici su naglasili značaj strateškog planiranja u finansijskom upravljanju. Finansijska direktorka Milenijum osiguranja Mirjana Garapić Zakanyi istakla je da finansijski sektor ne postoji samo radi ostvarivanja kratkoročnih rezultata, već prvenstveno kako bi kompanijama omogućio realizaciju dugoročnih strategija. Ona je naglasila: ‘Kratkoročni ciljevi (KPI) su ono kroz šta nas svi posmatraju, ali to ne sme biti i jedino ogledalo.’
Prema njenim rečima, kompanije koje zanemaruju dugoročni rast rizikuju da se zaustave u srednjem roku, što izaziva ozbiljnije posledice nego kratkoročne greške. Kao ključni instrument za održivost navela je upravo strateško planiranje i naglasila: ‘Nema dobre kompanije bez dobro uspostavljenog procesa strateškog planiranja.’ Dodala je da poslovna strategija mora biti podržana funkcionalnim strategijama iz oblasti IT-a, bezbednosti podataka, operacija i upravljanja rizicima.
Panelisti su se složili da bez ovih stubova strateški dokumenti ostaju samo ‘lepe rečenice na papiru’ i ne donose stvarne rezultate. Diskusija je pokazala da je balans između kratkoročnih i dugoročnih ciljeva od suštinskog značaja za finansijsku stabilnost i razvoj kompanija u svim sektorima.