Kompanija vodi 100 gradilišta i beleži stalni priliv novca; Emaar ne smanjuje plate ni broj zaposlenih tokom kriza
Kompanija Emaar Properties iz Ujedinjenih Arapskih Emirata trenutno ima oko 40.000 kupaca koji mesečno uplaćuju rate za stanove i vile u izgradnji, dok je istovremeno aktivno oko 100 gradilišta širom zemlje. Ove podatke izneo je Mohamed Alabbar, osnivač i izvršni direktor Emaar Properties, na poslovnom samitu u Abu Dabiju, ističući važnost discipline i svakodnevnog praćenja rizika za očuvanje stabilnosti u periodima krize.
Alabbar je precizirao da su ključevi poslovne otpornosti i rasta u izgradnji jakog tima, stalnom kontroli troškova i blagovremenom prepoznavanju i upravljanju rizicima. Istakao je da Emaar svakog meseca ostvaruje značajan novčani priliv zahvaljujući kupcima koji uredno izmiruju mesečne obaveze prema kompaniji, što omogućava stabilno finansiranje tekuće izgradnje i operacija.
Kao odgovor na poslednju poslovnu krizu, Emaar je među prvim kompanijama obavestio sve zaposlene da neće biti smanjenja broja radnika niti umanjenja plata. Alabbar je naglasio da je ovaj potez proizašao iz ranijih iskustava tokom globalne finansijske krize 2008. godine i pandemije kovida, kada su kompanije koje su brzo reagovale i očuvale timove uspevale da brže povrate poslovanje. Dodao je da je reputacija kompanije u društvu i pred državnim rukovodstvom od presudnog značaja, posebno u kriznim vremenima.
Alabbar je kao ključnu vrednost istakao radnu etiku i disciplinu, navodeći primer zaposlenih iz Indije, koje često zapošljava zbog njihove spremnosti da odgovore na pozive i u kasnim satima, što smatra odrazom profesionalnosti i posvećenosti. “Što više radiš, to si srećniji u poslu. Tvoje šanse za uspeh rastu sa trudom”, izjavio je Alabbar.
Naglašavajući značaj takozvane „pozitivne paranoje“, Alabbar je objasnio da kompanije moraju istovremeno da teže rastu i profitu, ali i da budu oprezne i svakodnevno prate troškove, tehnologiju, partnere i tržišne rizike. U sektoru nekretnina to znači upravljanje velikim brojem kupaca, izvođača i novčanih tokova, što Emaar postiže kroz stalni monitoring i agilnost u odlučivanju.
U osvrtu na iskustva iz Singapura iz 1997. godine, Alabbar je naveo da je tada naučio koliko brzo likvidnost može da presuši kada banke traže povraćaj kredita, što je dodatno oblikovalo njegov oprezni pristup poslovanju. Dodao je da su firme u UAE danas otpornije, jer su prošle kroz više talasa globalnih poremećaja i izgradile modele upravljanja koji omogućavaju nastavak poslovanja i tokom neizvesnih perioda.
