Coinbase i Block redefinišu menadžerske uloge kroz smanjenje hijerarhije i uvođenje ‘malih timova’, što utiče na radne procese i odgovornosti zaposlenih
Američke tehnološke kompanije Coinbase i Block sprovode promene u menadžmentu kroz smanjenje broja menadžera i prelazak na model ‘player-coach’, gde menadžeri, osim upravljanja, preuzimaju i operativne zadatke u okviru svojih timova. Ova strategija dolazi kao odgovor na kontinuirane otkaze i prelazak na tzv. ‘male timove’, što je trend koji se intenzivira u uslovima povećane upotrebe automatizacije i digitalnih alata.
Prema dostupnim podacima, ovakav pristup ima za cilj smanjenje troškova i povećanje agilnosti, dok istovremeno omogućava brže donošenje odluka i veću uključenost menadžera u svakodnevne poslove. U kompanijama poput Coinbase i Block, menadžeri su sada odgovorni i za sopstvenu produktivnost, a ne isključivo za nadzor i razvoj članova tima.
Smanjenje broja menadžera i prelazak na ‘male timove’ posledica je i novih izazova koji proizlaze iz šire primene veštačke inteligencije i digitalizacije poslovanja, što omogućava kompanijama da efikasnije raspoređuju resurse i optimizuju interne procese. Ovakva strategija ima i dodatni uticaj na zaposlenost, jer se deo tradicionalnih menadžerskih pozicija ukida ili transformiše.
Kompanije iz sektora digitalnih finansija i tehnologije ističu da se model ‘player-coach’ pokazuje kao efikasan u uslovima kada je potrebno brzo prilagoditi strukturu tima zahtevima tržišta. Uloga menadžera postaje višeslojna, jer se od njih očekuje i operativni doprinos, a ne samo strateško usmeravanje.
Stručnjaci za upravljanje ljudskim resursima navode da je ovakav pristup izazovan, ali može doprineti većoj transparentnosti i efikasnosti, uz povećanje motivacije članova tima. Istovremeno se otvara pitanje balansa između upravljačkih i operativnih zadataka, kao i dugoročnog uticaja na razvoj zaposlenih.
Na tržištu rada, promena u menadžerskim strukturama može dovesti do povećanja konkurencije među kadrovima i veće potražnje za ekspertima koji su spremni da kombinuju liderske i stručne veštine. Očekuje se da će sličan model biti testiran i u drugim sektorima, u zavisnosti od specifičnosti delatnosti i potreba kompanija.