Kompanije poput Coinbase reorganizuju strukture, menadžeri bez individualnog doprinosa najviše izloženi otkazima
Tehnološke kompanije, uključujući Coinbase, tokom 2026. godine značajno smanjuju broj menadžerskih pozicija, sa posebnim fokusom na smanjenje takozvanih ‘čistih menadžera’ – onih koji se isključivo bave upravljanjem bez direktnog individualnog doprinosa. Prema najnovijim analizama, trend ukidanja ovih radnih mesta postaje dominantan, dok kompanije preferiraju menadžere sa dvostrukom ulogom, poznatijom kao ‘player-coach’, koji osim upravljanja aktivno učestvuju u operativnim zadacima.
Ova promena organizacione strukture rezultat je težnje za većom efikasnošću i racionalizacijom troškova u uslovima ubrzane implementacije novih tehnologija. Na udaru su najviše menadžeri koji ne preuzimaju konkretnu ulogu u realizaciji projekata, dok oni koji istovremeno nadgledaju i operativno rade imaju veću šansu da zadrže poziciju. Prema dostupnim podacima, kompanije koje su sprovele ovakvu reorganizaciju očekuju povećanje produktivnosti i smanjenje internih troškova.
Preostali menadžeri sada preuzimaju dodatne odgovornosti, uključujući nadgledanje većeg broja zaposlenih i koordinaciju digitalnih alata. Poseban akcenat stavljen je na upravljanje timovima koji koriste napredne algoritme i automatizovane sisteme, što menadžersku funkciju čini zahtevnijom i tehnički kompleksnijom. Ovaj pristup omogućava bržu reakciju na promene na tržištu i bolju upotrebu resursa, što je posebno važno u sve konkurentnijem tehnološkom sektoru.
Stručnjaci ističu da su menadžeri bez individualnog doprinosa najviše izloženi riziku od otkaza, dok su fleksibilnost i spremnost na preuzimanje dodatnih zadataka ključni za opstanak u kompanijama koje se brzo prilagođavaju novim poslovnim modelima. Kompanije koje su uspešno reorganizovale menadžment beleže i povećanu sposobnost adaptacije na tehnološke inovacije, što dodatno potvrđuje efikasnost ovog pristupa.
U narednom periodu očekuje se nastavak ovog trenda, jer tehnološke kompanije teže što efikasnijem korišćenju ljudskih resursa i smanjenju broja slojeva u menadžmentu. Istovremeno, postoji očekivanje da će se uloga menadžera dalje transformisati i uključivati sve više tehničkih i operativnih zadataka, čime se menja tradicionalna podela rada u tehnološkoj industriji.
