Connect with us

Hi, what are you looking for?

Svet

Apple održava rast produktivnosti primenom Steve Jobs modela sastanaka bez prezentacija

Tehnološka kompanija koristi praksu intenzivnih diskusija i direktnih debata, uvedenu još 1997. godine, što utiče na internu saradnju i inovacije

Foto Izvor: Pixabay / Fahribaabdullah14

Tehnološka kompanija koristi praksu intenzivnih diskusija i direktnih debata, uvedenu još 1997. godine, što utiče na internu saradnju i inovacije

Američka tehnološka kompanija Apple nastavlja da primenjuje specifičan model vođenja sastanaka, koji je uveo suosnivač Steve Jobs tokom procesa restrukturiranja kompanije 1997. godine, pokazuju podaci iz nove knjige o istoriji kompanije. Ovaj model, detaljno opisan u knjizi „Apple: The First 50 Years“ autora Davida Poguea, karakterišu žustre interne debate, zabrana korišćenja PowerPoint ili drugih prezentacija, kao i insistiranje na direktnim razgovorima među rukovodiocima i timovima.

Steve Jobs je jednom nedeljno organizovao tematske sastanke sa različitim sektorima menadžmenta, gde su se ključne odluke donosile kroz otvorenu razmenu mišljenja i kritičku analizu predloga. Prema navodima iz knjige, Jobs je verovao da su intenzivne diskusije i sučeljavanje argumenata efikasnije za donošenje strateških odluka od formalnih prezentacija, što je postalo deo korporativne kulture kompanije.

Ovakav pristup je, prema analizama, pomogao Apple-u da izgradi visok nivo saradnje između različitih odeljenja i ubrza razvoj novih proizvoda. Kompanija je ovu metodu zadržala i nakon Jobsove ere, što ukazuje na njenu dugoročnu efikasnost u industriji u kojoj su brze inovacije i timski rad ključni za tržišni uspeh.

Knjiga navodi da je Jobs često izazivao članove tima da preispituju sopstvene ideje kroz argumentovane rasprave, dok je zabranjivao upotrebu slajdova, smatrajući da oni odvlače pažnju od suštine problema. Ova pravila i danas predstavljaju osnovu načina na koji Apple donosi ključne odluke na najvišem nivou.

Zadržavanje ovakve organizacione prakse rezultat je činjenice da su tokom poslednjih decenija upravo ovakvi sastanci doprineli razvoju proizvoda koji su Apple pozicionirali kao jednog od lidera globalnog tehnološkog tržišta. Posmatrano iz ugla upravljanja i korporativne kulture, iskustvo Apple-a pokazuje da su otvorena komunikacija i kritičko mišljenje faktori koji mogu značajno povećati produktivnost i inovativnost u velikim kompanijama.

Source: https://www.businessinsider.com/steve-jobs-meeting-style-apple-the-first-50-years-2026-3

Click to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Možda će vas interesovati

Biz Srbija

Ulazak Aman-a u vlasničku strukturu DIS-a menja konkurentsku sliku maloprodajnog sektora Srbije, detalji transakcije još nisu objavljeni

Hi-Tech

Kompletan vodič za praćenje muškog i ženskog NCAA turnira 2026. uz detalje o platformama i terminima

Biz Srbija

U maju četiri neradna dana, a za rad na praznik minimalno 110 odsto veća dnevnica, bez zakonskih kazni za poslodavce

Biz Srbija

Dodatni troškovi od 200 dinara po paketu i 20% PDV-a povećavaju cenu robe sa AliExpress-a, dok su neregistrovani paketi iz Mađarske izuzeti