Tehnološki gigant zapošljavao oprezno dok su druge kompanije otpuštale radnike i beležile pad prihoda
Američka tehnološka kompanija Apple tokom pandemije kovid-19 zapošljavala je znatno manji broj novih radnika u odnosu na druge velike tehnološke firme, što joj je omogućilo da generiše veću zaradu po zaposlenom, navodi se u ekonomskim analizama. Za razliku od konkurenata koji su masovno zapošljavali, Apple je primenjivao oprezniji pristup i ograničio nova zapošljavanja samo na sektore istraživanja i razvoja, dok je potrošnju u ostalim segmentima smanjio.
Ovakva strategija se pokazala kao isplativa jer je u periodu kada su kompanije poput Amazon.com, Alphabet i Meta počele sa otpuštanjima, Apple izbegao masovna otpuštanja i sačuvao stabilnost poslovanja. Prema navodima iz izvora, kompanija je tokom pandemije imala veće prihode po novom zaposlenom u poređenju sa ostalim tehnološkim gigantima, što je direktna posledica pažljivog upravljanja kadrovima i troškovima.
Mnoge tehnološke kompanije, poput Yahoo-a i Glova, priznale su da su tokom pandemije preterano zapošljavale očekujući da će promene životnog stila, uključujući rad od kuće, online kupovinu i rast video-igara, doneti veće prihode. Kasnije se pokazalo da su ti trendovi bili kratkoročni, pa su usledili talasi otpuštanja i smanjenje troškova.
Analitičar iz Saxo Bank A/S, Piter Garnri, ocenio je da „ovo ukazuje na kvalitetnije rukovodstvo u Apple-u u poređenju sa drugim tehnološkim kompanijama, koje su očigledno pogrešno protumačile znake u pandemiji na pogrešan način“. On dodaje da Apple nije pribegao krajnjim merama kao što su masovna otpuštanja, za razliku od konkurencije.
Kompanija je najavila i promene u upravljanju sektorom ljudskih resursa, jer će biti zaposlen direktor za taj sektor, koji je do sada bio pod dvostrukom nadležnošću šefice maloprodaje Diedre O’Brajen.
Apple-ov primer pokazuje da oprezan pristup zapošljavanju i fokus na dugoročnu održivost mogu doprineti većoj efikasnosti i boljem finansijskom rezultatu, posebno u vreme tržišnih neizvesnosti.
