Grad Arlington investirao je u podsticaje za popularni restoran, što je omogućilo razvoj poslovne zone i rast broja ugostiteljskih objekata sa 3 na 25 u periodu od 18 godina
Grad Arlington u Teksasu uspeo je da revitalizuje centar grada zahvaljujući strateškom ulaganju u podsticaje za ugostiteljstvo, pokazuju zvanični podaci gradskih organa. Pre 18 godina gradski odbor za finansiranje razmatrao je mogućnost dovođenja jednog od najpoznatijih restorana iz područja Dalas-Fort Vorta, uz plan da investicija kroz podsticaje bude vraćena u periodu od 10 godina. Uprkos protivljenju tri već postojeća restorana zbog straha od gubitka tržišnog udela i činjenice da nije postojala garancija uspeha, gradski lideri su odlučili da odobre plan sa ciljem stvaranja pozitivnog poslovnog ambijenta.
Ključna odluka bila je da se preuzme kontrolisani rizik i pruži šansa inovaciji, pri čemu je ulaganje u podsticaje za novi restoran posmatrano kao inicijalni korak ka privlačenju dodatnih investitora. Analiza odluke ukazuje da je fokus bio na dugoročnim efektima, a ne samo na kratkoročnim troškovima podsticaja. Danas centar Arlingtona broji više od 25 restorana, dok je pre investicije bilo svega tri, što je direktan rezultat promene strategije sa “ne” na “da” u donošenju odluka.
Ovakav pristup, poznat kao „kultura da“, podrazumeva hrabrost, viziju i spremnost na promene, uz oslanjanje na detaljne planove i podatke. Organizacije koje prepoznaju posledice odbijanja inovacija često propuštaju prilike za napredak. Analiza pokazuje da posledica odbijanja nije samo održavanje statusa kvo, već i gubitak potencijalnih prilika za ekonomski razvoj i konkurentnost.
Gradski lideri u Arlingtonu su kroz ovaj primer pokazali da izbalansirano preuzimanje rizika, uz prethodnu analizu i testiranje koncepta, može dovesti do značajnih ekonomskih benefita za lokalnu zajednicu. Model ulaganja u podsticaje, praćen pažljivim monitoringom i prilagođavanjem strategije u hodu, omogućio je rast broja ugostiteljskih objekata i razvoj centra grada u dugom roku.
Ovaj slučaj iz Arlingtona poslužio je kao pokazatelj da je promena organizacione kulture moguća kada rukovodioci prepoznaju šanse i ulažu u inovaciju, što može doneti višestruke koristi za lokalnu ekonomiju i zajednicu.
Source: https://www.ibtimes.com/stop-stifling-creativity-why-you-need-create-yes-culture-3799938
