Nedostatak jasne strategije i zajedničkog plana koči primenu novih tehnologija, dok organizaciona inercija zadržava status quo
Vođstva velikih kompanija širom sveta sve češće prepoznaju hitnost digitalne transformacije, ali u praksi značajan broj organizacija i dalje ne uspeva da implementira promene koje bi modernizovale njihovo poslovanje. U poslednjoj deceniji, digitalna transformacija je tema gotovo svake menadžerske sednice, ali izostaje jasan plan koji povezuje viziju sa konkretnim promenama u načinu rada, pokazuju analize iz poslovnog sektora.
Većina kompanija ulaže značajnu energiju u prevazilaženje otpora zaposlenih prema promenama, ali se problemi najčešće javljaju ne zbog otvorene rezistencije, već zbog organizacione inercije. Sklonost očuvanju postojećeg načina rada, koji je do sada davao zadovoljavajuće rezultate, usporava odlučivanje i sprečava implementaciju korenitih promena koje zahteva tržište sa ubrzanim tempom promena.
Organizacije su često strukturirane tako da optimizuju postojeće poslovne modele, a menadžerski sastanci su fokusirani na kratkoročne ciljeve i inkrementalne pomake. Time se razgovori o redizajnu poslovnog modela ili unapređenju korisničkog iskustva potiskuju u drugi plan pred svakodnevnim operativnim izazovima, što dovodi do toga da inovacije ostaju na nivou pilot projekata bez šire primene.
Analize pokazuju da je mit da je digitalna transformacija problem IT sektora – stvarni izazov leži u liderstvu i usaglašavanju poslovne strategije sa načinom na koji se tehnologija koristi u svakodnevnim procesima. Bez jasnog plana i zajedničkog okvira, novi sistemi ne donose željene rezultate, a ulaganja u tehnologiju ostaju neiskorišćena.
Nerazumevanje prioriteta i nedostatak zajedničkog jezika među članovima menadžmenta često dovodi do toga da, iako svi prepoznaju potrebu za promenom, ne postoji saglasnost oko prvih koraka. Sastanci se završavaju bez konkretnih odluka, a transformacija ostaje na čekanju.
Prelazak iz faze planiranja u fazu realizacije zahteva izgradnju jasnog okvira i usaglašavanje svih nivoa rukovodstva, sa fokusom na povezivanje poslovnih ciljeva, tehnoloških rešenja i promena u svakodnevnom radu. Samo tako kompanije mogu izbeći paralizu i ostvariti stvarne efekte digitalne transformacije.
Source: https://www.ibtimes.com/why-digital-transformation-breaks-down-executive-meeting-room-3801233
