Kompanija uvodi individualizovane karijerne puteve i agilne promocije, menadžeri dobijaju nove uloge u proceni kadrova
Kompanija Ernst & Young (EY), članica velike četvorke u oblasti revizije i konsaltinga, menja način na koji regrutuje, uvodi i procenjuje zaposlene kroz ceo radni vek, s razvojem novih modela procene i napredovanja. Prema zvaničnim informacijama, EY testira individualizovane karijerne puteve, uključujući agilne promocije i proširenu upotrebu alata za procenu znanja i veština. Cilj je da se zaposleni bolje usmere na odgovarajuće pozicije i da se preciznije odredi trenutak kada su spremni da preuzmu širi obim odgovornosti ili veći uticaj u organizaciji.
Kompanija ističe da tradicionalni modeli karijernog razvoja više nisu dovoljni za dinamično okruženje u kojem se poslovanje odvija. Novi pristup podrazumeva češće procene učinka zaposlenih i fleksibilnije procedure napredovanja, što omogućava brže prepoznavanje talenata i efikasnije popunjavanje ključnih pozicija. Menadžeri u EY prolaze kroz proces prilagođavanja, jer im se uloga menja – sada su fokusirani na kontinuiranu procenu i podršku razvoju zaposlenih umesto periodičnog ocenjivanja.
Ove promene deo su šire strategije kompanije da zadrži konkurentnost na globalnom tržištu i odgovori na promene u zahtevima klijenata i tržišnim trendovima. EY navodi da su alati za procenu zaposlenih unapređeni kako bi bolje identifikovali potencijal za rast i razvoj, dok se agilni model promocija oslanja na kontinuirano praćenje postignuća.
U zvaničnom saopštenju istaknuto je da menadžeri u kompaniji imaju ključnu ulogu u procesu karijernog razvoja, jer se od njih očekuje da brže prepoznaju kada su zaposleni spremni za veće odgovornosti. Kompanija napominje da ovaj pristup ne podrazumeva samo prilagođavanje zaposlenih novim zahtevima posla, već i redefinisanje uloga unutar menadžerskog tima.
EY navodi da su promene u procesu zapošljavanja, uvođenja i napredovanja zaposlenih odgovor na potrebe tržišta i zahtev klijenata za bržim i efikasnijim servisima. Kompanija ističe da je cilj ovih inicijativa bolja usklađenost ljudskih resursa sa strateškim pravcima razvoja i dugoročnim poslovnim ciljevima.
