Menadžeri navode nedostatak kvalitetnog kadra, ali analize pokazuju da potencijal zaposlenih ostaje neiskorišćen usled loše komunikacije i nedovoljno jasnih ciljeva
U poslednjem periodu sve više domaćih kompanija i menadžera ukazuje na problem nedostatka kvalitetnog kadra u Srbiji i regionu. Iako je često pokreću procesi potrage za novim zaposlenima, rezultati u većini slučajeva ostaju nepromenjeni, što upućuje na to da problem nije samo u tržištu rada, već i u unutrašnjoj organizaciji i pristupu razvoju tima.
Analize poslovne prakse pokazuju da u mnogim firmama već postoje zaposleni sa značajnim potencijalom, ali se taj potencijal retko vidi kroz ostvarene rezultate. Jedan od glavnih razloga jeste jaz između menadžerske vizije i svakodnevnih operacija – dok menadžment razmišlja o tržišnim pritiscima, finansijskim ciljevima i dugoročnim strategijama, zaposleni su fokusirani na konkretne zadatke, rokove i operativne izazove. Ova razlika u perspektivi dovodi do situacije u kojoj rukovodstvo često ne prenosi jasno očekivanja prema timu, a zaposleni nailaze na prepreke poput nedostatka resursa, nerealnih rokova ili procesa koji nisu prilagođeni realnosti.
Pre pokretanja novih zapošljavanja, preporuka stručnjaka je da se postojeći timovi detaljno analiziraju i da se omogući zaposlenima da iskažu svoj puni potencijal. Ključna pitanja koja organizacije treba da postave jesu: da li su ciljevi precizno definisani i merljivi, da li su zaposleni dovoljno informisani o strategiji kompanije, i da li im je omogućeno da razvijaju veštine kroz obuke ili mentorstvo.
Rezultati iz poslovne prakse pokazuju da menjanje kadra često ne vodi do poboljšanja performansi ukoliko se ne reše osnovni problemi u komunikaciji i upravljanju procesima. Samo otključavanjem postojećeg potencijala kroz jasne ciljeve, podršku menadžmenta i optimalnu raspodelu zadataka može se očekivati rast produktivnosti i veće zadovoljstvo na obe strane.
Zaključak je da pre nego što kompanije ulože dodatna sredstva u nova zapošljavanja, treba da preispitaju interne procese upravljanja timom i njihovu sposobnost da prepoznaju i razviju talentovane pojedince. Takav pristup može doneti bolje rezultate bez povećanja troškova i zadržati stručnjake u domaćim kompanijama.