Selektivno zapošljavanje i rast ugovornih pozicija postaju strategija za očuvanje ključnih veština i kontrolu troškova
Kompanije u Ujedinjenim Arapskim Emiratima značajno su promenile strategiju upravljanja ljudskim resursima tokom 2026. godine, prelazeći sa opšteg smanjenja troškova na selektivno zapošljavanje i očuvanje ključnih radnih mesta, pokazuju zvanične analize. Umesto masovnih otpuštanja, poslodavci sve češće analiziraju pojedinačne pozicije i zadržavaju kritične kadrove koji su osnova za kontinuitet poslovanja.
Industrije koje zavise od diskrecionog trošenja i turizma, kao i sektori pogođeni kašnjenjem projekata, usporile su zapošljavanje ili su privremeno zamrznule popunu neesencijalnih mesta. Nasuprot tome, sektori poput sajber bezbednosti, zdravstva, logistike i infrastrukture nastavljaju da kontinuirano zapošljavaju, potvrđujući status otpornih delatnosti u promenljivim tržišnim uslovima.
Rast fleksibilnih i ugovornih radnih mesta postao je dominantan trend, jer kompanije nastoje da zadrže operativnu agilnost i brzo prilagođavanje promenama potražnje. Ovakav pristup omogućava brže restrukturiranje i očuvanje osnovnih kapaciteta bez rizika od gubitka ključnih stručnjaka. “Kompanije su sada usmerene na pažljivo planiranje radne snage, štiteći kontinuitet poslovanja i prilagođavajući troškove u oblastima gde je potražnja neizvesna”, izjavio je Anil Singh, direktor za poslovanje KSA u kompaniji TASC Outsourcing.
Prema rečima Laure Taylor, partnera i rukovodioca za Bliski istok u TENTEN Partners, potražnja za kadrovima je i dalje značajna u sektorima koji generišu prihode, kao i u oblastima usklađenosti i tehnologija, posebno u veštačkoj inteligenciji, cloud rešenjima i sajber bezbednosti. Taylor naglašava da prelazak sa tradicionalnog zapošljavanja na fazni, fleksibilan pristup omogućava kompanijama da zadrže konkurentnost i stabilnost.
Umesto otpuštanja, kompanije češće pribegavaju zamrzavanju zapošljavanja, varijabilnim troškovima i reorganizaciji usmerenoj na produktivnost. “Kompanije u UAE prelaze sa reaktivnog smanjenja troškova na disciplinovano upravljanje budžetom, fokusirajući se na zaštitu talenta kao strateške vrednosti”, ocenjuje Kyriakos Kofinas iz AIMS International Gulf.
Transparetnost i otvorena komunikacija sa zaposlenima postali su ključ za održavanje poverenja i motivacije. Menadžment sve češće organizuje redovne sastanke i jasno informiše timove o prioritetima i promenama, što doprinosi većoj uključenosti i spremnosti zaposlenih da podrže kompaniju u kriznim periodima. Nicki Wilson iz Genie Recruitment ističe da neadekvatni rezovi plata mogu izazvati pad angažovanosti i produktivnosti, te preporučuje promišljene i transparentne mere štednje.
Dostupne mere državne podrške koriste se prvenstveno za očuvanje ključnih pozicija, nastavak ulaganja u obuke i zadržavanje nacionalnog kadra, čime se kompanije štite od kratkoročnih pritisaka bez ugrožavanja dugoročne stabilnosti. Sektorski jaz se produbljuje, jer otpornost pojedinih grana doprinosi nastavku selektivnog zapošljavanja, dok drugi sektori ostaju pod pritiskom usporavanja.
