Tradicionalna karijerna lestvica gubi značaj zbog promena u poslovanju, novi model ‘penjačkog zida’ menja način razvoja zaposlenih
Kompanija LinkedIn ističe da tradicionalni model karijerne lestvice postepeno gubi značaj, dok se nelinearni put razvoja karijere sve više nameće kao dominantan trend u savremenom poslovanju. Aneesh Raman, direktor za ekonomske prilike u LinkedIn-u, ukazuje da se zbog promena u načinu rada i novih tehnologija, posebno automatizacije i digitalizacije, karijere više ne razvijaju isključivo vertikalno kroz unapređenja na više pozicije, već pre kroz horizontalne i dijagonalne pomake, što se opisuje kao prelazak sa ‘karijerne lestvice’ na ‘penjački zid’.
Raman navodi sopstveni profesionalni put kao ilustraciju ovog trenda, ističući da je prelazio sa pozicije ratnog izveštača, preko funkcije pisca govora u američkoj administraciji, do trenutne izvršne uloge u tehnološkoj korporaciji. On smatra da savremeni radno okruženje podstiče zaposlenima da menjaju sektore i funkcije, a ne samo da napreduju unutar jedne kompanije ili specijalizacije.
Analize pokazuju da su promene u poslovnim strukturama pod uticajem digitalizacije dovele do toga da kompanije više ne nude jasne, linearne modele napredovanja, već očekuju od zaposlenih da stiču raznovrsne veštine i prelaze između različitih sektora i projekata. Ovakav pristup omogućava brže prilagođavanje tržišnim promenama i tehnološkim inovacijama, ali od zaposlenih zahteva stalno učenje i spremnost za promenu.
“Karijere postaju nelinearne i fleksibilne, a nova pravila igre podrazumevaju da zaposleni grade svoj put kroz različite funkcije i projekte. To je odgovor na dinamične promene poslovnog okruženja”, navodi Raman. Ovakav model razvoja, prema zvaničnicima LinkedIn-a, može doprineti većoj inkluzivnosti i otvaranju novih prilika za različite profile stručnjaka.
Prelazak sa tradicionalne lestvice na model ‘penjačkog zida’ menja i očekivanja poslodavaca, koji sve više vrednuju zaposlenje sa raznovrsnim iskustvom i prilagodljivošću. Sve veći broj kompanija formira interne programe za transfer zaposlenih između sektora i podstiče razvoj novih veština van uže specijalizacije.
Ovaj trend, prema procenama iz izvora, imaće dugoročan uticaj na tržište rada i način na koji mladi stručnjaci planiraju svoj profesionalni razvoj, kao i na strategije zapošljavanja u velikim korporacijama.
