Vrednost buyout i growth poslova porasla u 2025. godini, izazovi u fazi implementacije utiču na ostvarenje strateških ciljeva
Kompanija MainSquare, specijalizovana za operativno unapređenje vrednosti, ističe da u sektoru private equity-a pažnja investitora i menadžera često ostaje koncentrisana na preciznost sklapanja poslova i izradu strateških planova, dok se mehanizmi sprovođenja tih planova u praksi manje sistematski razmatraju. Analiza industrije pokazuje da ključna razlika sve više leži u sposobnosti firmi da kroz operativne sisteme pretvore strateške namere u merljive rezultate, naročito u kasnijim fazama investicionog ciklusa.
Prema industrijskim izveštajima, vrednost buyout i growth transakcija značajno je porasla tokom 2025. godine, što ukazuje na povratak optimizma i intenzivnije plasiranje kapitala. Međutim, dinamika tržišta se menja, a konkurencija i tehnički zahtevi okruženja čine da sama inicijalna pozicija više ne garantuje uspeh. Osnivač MainSquare-a, Mario Damasceno, naglašava da private equity kompanije ulažu napore u identifikaciju novih prilika, određivanje ulaznih valuacija i razvoj strategija, ali da deo nakon zatvaranja transakcije često ostaje sa manje jasnoće i posvećenih resursa.
Kada firme pređu iz faze transakcije u fazu implementacije, javlja se izazov poznat kao ‘srednja faza’, u kojoj postoji raskorak između strateških ambicija i realnih operativnih kapaciteta. Damasceno navodi da se upravo tada javlja ‘curenje vrednosti’ – situacija u kojoj inicijative ostaju na nivou planova, ali nailaze na prepreke u realizaciji zbog fragmentiranog upravljanja i odlaganja odluka. Ovaj problem MainSquare prepoznaje kroz višeslojni model vrednosti: na vrhu je strateško vođstvo, u osnovi su funkcionalni eksperti, dok je između njih sloj koji povezuje strategiju i svakodnevnu operativu.
Srednji sloj, označen kao Layer 2, ima zadatak da poveže prioritete, uskladi redosled inicijativa i obezbedi odgovornost za sprovođenje. Bez ove funkcije, čak i najbolje izrađene strategije često gube zamah u svakodnevnim poslovnim procesima. “Uspeh realizacije vidljiv je tek kada postoji jasno vlasništvo nad zadacima, precizno sekvenciranje i dosledno praćenje napretka”, ističe Damasceno.
Analiza MainSquare-a ukazuje da je u savremenom private equity okruženju upravo sposobnost za doslednu implementaciju ono što izdvaja najuspešnije firme. U uslovima povećane konkurencije i složenih tržišnih zahteva, struktura i disciplina u fazi realizacije postaju ključni faktori za ostvarenje planirane vrednosti investicija.
