Platforma beleži rast volumena i planira proširenje na tokenizovane akcije i robu, zadržavajući nultu naknadu za korisnike
Kripto berza MEXC, trenutno druga po obimu trgovanja, najavila je novu strategiju pod vođstvom novog izvršnog direktora Vugara Usija. Usi, bivši član rukovodstva Bitget-a, izjavio je da memecoinovi nisu izgubili relevantnost već da su tradicionalna finansijska tržišta usvojila sličnu dinamiku vođenu viralnim sentimentom. MEXC planira da ojača poziciju ‘trguj sve’ platforme za retail spekulanate, nasuprot trendu prelaska ka institucionalnim investitorima koji je prisutan kod konkurencije poput Binance-a, OKX-a i Bybit-a.
Prema procenama Usija, oko 98% aktivnosti na MEXC-u dolazi od malih investitora, dok institucije čine zanemarljiv deo volumena. Berza se izdvaja nultom provizijom na trgovinu i širokim izborom od preko 3.000 digitalnih tokena. Usi ističe da je model bez naknada korisnicima u 2025. godini vratio 1,1 milijardu dolara (oko 118,8 milijardi dinara), što vidi kao ključni marketinški alat za privlačenje i zadržavanje korisnika, za razliku od skupih sportskih sponzorstava koja su karakterisala druge berze.
MEXC je najavio planove za uvođenje trgovine tokenizovanim akcijama, robama i predikcionim tržištima po uzoru na Robinhood, zadržavajući offshore model „superaplikacije“ za globalno retail tržište. Ova strategija dolazi nakon što je berza pretrpela reputacionu štetu zbog incidenta zamrzavanja sredstava („White Whale“ slučaj), kao i niskih ocena u pogledu usklađenosti i upravljanja rizicima prema nezavisnim analizama. Uprkos tome, MEXC je povratio poverenje korisnika i beleži rast lojalnih trejdera.
Za razliku od Binance-a, OKX-a i Bybit-a koji razvijaju ETF proizvode i podstiču institucionalnu likvidnost, MEXC ostaje posvećen retail segmentu i namerava da proširi ponudu na oblasti sa najvećom volatilnošću i brzim reakcijama na vesti. Tržišni analitičari ocenjuju da ovakav pristup može doprineti većoj dinamici na platformi, ali i traži dodatne napore u unapređenju usklađenosti i kontrole rizika, što je i sam Usi naveo kao „nedostajuću kariku“ u daljem rastu kompanije.