Britanski i evropski brendovi koriste japanski vizuelni identitet za povećanje prodaje i izgradnju globalnog tržišnog uspeha
Kompanije Superdry i Kyoto-3, iako nisu japanskog porekla, ostvarile su milionske prihode oslanjajući se na pažljivo konstruisanu iluziju japanske autentičnosti. Superdry, koji je osnovao britanski preduzetnik Džulijan Dankerton, izgradio je svoj identitet na zapadnoj percepciji japanskog minimalizma, neobične tipografije i vizuelnih elemenata koji asociraju na Japan, iako je reč o britanskom brendu. Ključ uspeha bio je u prepoznavanju načina na koji zapadni potrošači vrednuju estetiku Dalekog istoka, čime su proizvodi dobili oreol ekskluzivnosti i kvaliteta.
Kampanje i proizvodi ovih kompanija često koriste japanske znakove i simbole, čime se stvara utisak autentičnosti, iako originalni dizajn, proizvodnja i vlasništvo nemaju direktne veze sa Japanom. Ovakva strategija omogućila je Superdry-u i Kyoto-3 da se pozicioniraju kao premium brendovi na tržištima širom Evrope i sveta, ostvarujući višemilionske prihode kroz plasman odeće, obuće i dodataka. Na taj način, kompanije su pokazale kako pažljivo osmišljena brend strategija i razumevanje tržišne psihologije mogu biti ključ uspeha, čak i bez stvarnog geografskog porekla koje se promoviše.
Prema analizama, ovaj model brendiranja funkcioniše zahvaljujući snažnoj asocijaciji zapadnih kupaca na japanski kvalitet, tehničku preciznost i minimalistički dizajn. I dok su potrošači često spremni da plate premiju za ovakve proizvode, ekonomisti ističu da je reč o prodaji identiteta, a ne samog porekla. Primera radi, Superdry je tokom godina postao sinonim za japanski streetwear u Evropi, iako iza brenda stoji britanska kompanija i menadžment. Slično važi i za Kyoto-3, koji koristi japanske motive za plasman proizvoda na tržištima gde je japanska kultura visoko cenjena.
Ovakva praksa nije izuzetak u globalnoj ekonomiji, gde brendovi često koriste asocijacije i stereotipe kako bi diferencirali svoje proizvode i povećali tržišnu vrednost. Ključni rezultat ovakve strategije je milionski prihod i stabilan rast, bez nužne veze sa stvarnim geografskim poreklom. Tako su Superdry i Kyoto-3 postali primeri kako imidž i percepcija mogu biti podjednako vredni kao i sama proizvodnja ili inovacija.
