Nemački proizvođač automobila optimizuje administraciju, razvoj i prodaju kako bi smanjio troškove i povećao efikasnost poslovanja
Folksvagen, nemački proizvođač automobila, najavio je plan za smanjenje broja radnih mesta u menadžmentu za 25 odsto. Ova mera deo je novog programa štednje, potvrdio je izvršni direktor kompanije Oliver Blume. Smanjenje radnih mesta u menadžmentu obuhvatiće sektore administracije, razvoja i prodaje. Ove pozicije nisu direktno povezane sa samim procesom proizvodnje automobila.
Kao rezultat ove odluke, Folksvagen nastoji da optimizuje poslovne procese i smanji ukupne troškove. Pre svega, kompanija želi da poboljša efikasnost u oblastima koje ne utiču direktno na proizvodni lanac. Blume je istakao da svi delovi kompanije moraju doprineti smanjenju troškova kako bi se ostvarili ciljevi štednje. Ova strategija deo je šireg plana kojim Folksvagen odgovara na izazove u automobilskoj industriji.
Reorganizacija menadžmenta i fokus na troškovnu efikasnost
Smanjenje broja radnih mesta u menadžmentu za 25 odsto ima za cilj da oslobodi resurse i preusmeri ih ka ključnim segmentima poslovanja. Pored toga, kompanija time želi da ubrza donošenje odluka i poboljša internu komunikaciju. Odluka obuhvata administrativne i razvojne pozicije, ali i one vezane za prodaju, što može uticati na unutrašnju strukturu preduzeća.
Uporedo sa tim, Folksvagen se prilagođava novim tržišnim okolnostima i pojačanoj konkurenciji u automobilskoj industriji. S druge strane, smanjenje troškova u menadžmentu predstavlja odgovor na rastuće izazove koji dolaze iz energetskog sektora i digitalizacije. Očekuje se da će reorganizacija doprineti povećanju profitabilnosti i finansijske stabilnosti kompanije.
Izjave rukovodstva i budući koraci
„Svi delovi kompanije moraju dati doprinos smanjenju troškova“, naglasio je Oliver Blume, izvršni direktor Folksvagena. On je istakao da će sprovođenje ovog programa štednje biti prioritet u narednom periodu. Kompanija, prema njegovim rečima, ostaje posvećena unapređenju celokupnog poslovanja i održanju konkurentnosti na globalnom tržištu.
Konačno, reorganizacija menadžmenta u Folksvagenu deo je šireg trenda u automobilskoj industriji. Brojne kompanije preduzimaju slične mere kako bi se prilagodile promenama i smanjile operativne troškove. Na taj način, kompanije jačaju otpornost na promene i stvaraju osnovu za dugoročni razvoj.
