Digitalno okruženje pojačava pritisak na usvajanje tuđih vrednosti, što utiče na autentičnost liderstva i poslovne odluke
U savremenom korporativnom okruženju, lideri se sve češće suočavaju sa pritiscima da usvajaju vrednosti i ciljeve koji nisu autentično njihovi, što može negativno uticati na njihove karijere i poslovne rezultate. Prema analizama stručnjaka, fenomen poznat kao ‘pozajmljeni identitet’ postaje sve rasprostranjeniji, posebno u digitalnom i globalnom poslovnom okruženju gde su ‘plemena’ ili zajednice sa kojima se identifikujemo proširena i stalno prisutna kroz društvene mreže.
Amanda Hoffmann, sertifikovani savetnik za razvoj liderstva i izvršni kouč sa više od 20 godina iskustva u ljudskim resursima, ističe da lideri često napreduju prihvatajući ciljeve i vrednosti koje su preuzete od okruženja, a ne vlastitih uverenja. ‘Pozajmljeni identitet’ se manifestuje kroz težnju za titulama, većim timovima ili višim platama – spoljašnje pokazatelje uspeha – iako ti ciljevi ne moraju biti u skladu sa ličnim željama ili vrednostima samog lidera.
Digitalna ekspozicija, kroz čestu i široku upotrebu društvenih mreža, dodatno pojačava eksterni uticaj na poslovne odluke i lične ambicije lidera. Hoffmann navodi primer rukovodioca koji je prepoznat kao promoter angažovanja zaposlenih, ali je u radu sa njom priznao da ga to zapravo ne zanima. Ovakve situacije ukazuju na to da lideri mogu doći do visokih pozicija, a da nisu u potpunosti svesni sopstvenih motiva i autentičnih ciljeva.
Ovaj trend ima kumulativne posledice na korporativno okruženje, jer može dovesti do pada motivacije i smanjenja autentičnog angažmana na rukovodećim pozicijama. Lideri koji prihvataju ‘pozajmljene’ ciljeve često se suočavaju sa izazovima u sprovođenju strateških inicijativa i donošenju odluka koje su u skladu sa njihovim stvarnim vrednostima.
U aktuelnom poslovnom kontekstu, održavanje autentičnosti i prepoznavanje ličnih vrednosti postaje ključno za dugoročan uspeh i stabilnost lidera i njihovih timova. Stručnjaci preporučuju liderima da redovno preispituju sopstvene ciljeve i motivaciju, kako bi izbegli posledice koje donosi imitacija u poslovnom ponašanju.
